banner banner banner banner

Марк Цукерберг розповів про перспективи віддаленої роботи

Марк Цукерберг розповів про перспективи віддаленої роботи
steemit.com

Оригінал на сторінці Марка Цукерберга у Facebook

Щойно говорив з нашими співробітниками про наш досвід віддаленої роботи і як ми плануємо підтримувати її в майбутньому. Знаю, що багато інших організацій теж про це думають, тому поділюся своїми міркуваннями - раптом кому стане в нагоді.

Гадаю, впродовж найближчих 5-10 років 50% наших співробітників зможуть працювати віддалено, але ми збираємося досягати цього поступово. Впевнений, Facebook стане найбільш перспективним за віддаленою роботою серед компаній нашого масштабу, і для цього ми розробляємо продуманий і відповідальний план. Поки ще не всі подробиці вирішено, і ми будемо вчитися і вдосконалюватися з розвитком справи.

У віддаленої роботи є декілька очевидних переваг. По-перше, ми отримаємо доступ до перспективних кадрів за межами традиційних технологічних центрів у великих містах - що своєю чергою розширить економічні можливості по всій країні й у світі та зробить нашу компанію різноманітнішою у всіх аспектах. Скорочення поїздок на роботу благотворно позначиться на довкіллі.

Новини за темою

Оскільки багатьом краще працюється поза офісним середовищем, ми зробимо свій внесок у суспільне життя. Зокрема, будемо просувати технології майбутнього. Оскільки багато з наших розробок покликані допомогти людям бути на зв'язку завжди і скрізь - ті ж месенджери, відеочат, робоче місце, портал і віртуальна та доповнена реальність - втілюючи в життя наші переконання, ми прискоримо розвиток цих технологій.

Ми опитали співробітників, що вони думають про роботу вдома. Понад половину з них вважають, що вони щонайменше настільки ж продуктивні, як і в офісі. Близько 40% зацікавлені у віддаленій роботі на повну ставку, але понад 50% хочуть повернутися до офісу якомога швидше.

З тих, хто хоче працювати віддалено, близько 75% заявили, що можуть переїхати. З них 38% заявили, що переїдуть до великого міста, а решта заявила, що віддадуть перевагу жити в іншому місці.

Далеко не все малюється в райдужних тонах. Батькам довелося важко, коли діти замість школи сидять удома, й одиноким людям теж було нелегко. Коли немає чіткої межі між роботою і домом, знайти правильний баланс між роботою та особистим життям буває непросто.

Мене турбує, що між співробітниками, особливо новоприбулими, слабкі соціальні зв'язки. Окрім того, коли всі роз'єднані, є питання щодо творчого процесу. Не сумніваюся, більшість із нас дійсно хотіла б побачити один одного вживу якнайшвидше.

Є чимало відкритих питань, і відповісти на них прямо зараз ми не можемо — будемо розбиратися найближчими роками. Як заохочувати творче мислення і підтримувати культуру, коли рідше бачишся? Як гарантувати, що у всіх рівні можливості кар'єрного зростання і рівна віддача від роботи, навіть у віддаленому режимі?

Віддалене наймання дозволить зберегти і примножити нашу різноманітність, але якщо робота з дому виявиться важчою, як зробити так, щоб вона не лягла тяжким тягарем на представників недостатньо представлених груп? Які кар'єрні сходи ми зможемо запропонувати амбітним людям, яким комфортніше в офісному середовищі? І як бути з недавніми випускниками, яким потрібні навчання та практика?

Щоб вирішити ці питання, потрібен час, тому поки що зосередимося на віддаленому найманні. Почнемо із досвідчених інженерів, які живуть за більш ніж 4 години від міст, де в нас інженерні центри (наприклад, Філадельфія, Піттсбург, Портленд і Сан-Дієго). До того ж ми вже створюємо нові - в Атланті, Далласі і Денвері.

Цей захід давно назрів. Останні кілька десятиліть економічне зростання в США було досить концентрованим, і великі компанії часто наймають кадри у мегаполісах. Це означає, що ми втрачаємо масу талановитих людей лише тому, що вони живуть за межами великого центру. Нові можливості за межами цих міст будуть сприяти відновленню економіки - особливо якщо віддалене наймання освоять більше компаній.

Щодо нинішніх співробітників, наш керівний принцип такий: з'ясувати, як краще служити суспільним інтересам і відкривати якнайбільше інновацій. Моя власна думка за останні кілька місяців змінилася. Я завжди вважав, що наші команди працюють краще, коли вони фізично разом.

Ми навіть офіси проектуємо так, щоб у них обов'язково були простори, де можна гуляти та спілкуватися і де до людей приходять осяяння та світлі ідеї. Вважаю, технології допоможуть це подолати, і карантин розкрив нам навіть наявні сьогодні можливості.

Сьогодні переважна більшість співробітників уже працює віддалено, й, очевидно, це продовжиться найближчі кілька місяців. Ми вже оголосили, щоб усі, хто може працювати віддалено, залишалися вдома щонайменше до кінця 2020 року. В підсумку ми хочемо, щоб багато з нинішніх співробітників перейшли на віддалену роботу, якщо їм так зручніше, але збираємося діяти поступово, щоб вчитися з розвитком справи.

Вдумливий і методичний підхід допоможе нам зміцнити найважливіші частини нашої культури. Ми витратили чимало часу на розробку програм, які допомагають окремим людям виконувати роботу і робити кар'єру, а командам - ефективно працювати разом, і та ж турбота і відданість спільній справі знадобляться в програмах віддаленої роботи. Окремий продукт можна створити за місяць, але культура будується роками, тому наш підхід довгостроковий.

Водночас ми розуміємо, що багато хто хоче повернутися до офісу якнайшвидше. Тому наш пріоритет — люди, які не можуть продуктивно працювати з дому; ті, хто працює із "залізом", оглядачі контенту, фахівці з оброблення даних та інші. Щоб ці люди були в безпеці, треба надати їм достатньо місця і тримати інших подалі, поки не буде знято обмеження.

Новини за темою

Ми будемо стежити за загальним навантаженням в офісі і з'ясуємо, як найкращим чином розставити столи та обладнання. Згідно із соціальним дистанціюванням, ми розраховуємо, що лише 25% співробітників повернуться до офісу до кінця цього року.

Ми - технологічна компанія, і нам пощастило, що значну частину нашої роботи можна виконувати віддалено. Не всім доступна така гнучкість. Але з розвитком технологічного прогресу частка повністю віддаленої роботи, напевно, збільшиться і в інших галузях економіки.

Сподіваємося, що з часом місце перебування буде менше впливати на кількість співробітників, й у нас з'явиться технологія, завдяки якій люди відчують себе потрібними, де б вони не перебували. Впевнений, цим шляхом після Covid-19 піде весь світ, і для цього ми створюємо продукти, щоб більше організацій перейшли на віддалену роботу, а люди змогли спілкуватися і відчувати свою присутність у суспільстві.

Щоб це спрацювало для всіх, потрібен час. Ми багато чому навчимося, й у нас буде багато новин і подробиць. Ними ми поділимося найближчими місяцями, коли з усім розберемося.

Марк Цукерберг

Переклад ІноЗМІ

Редакція може не погоджуватися з думкою автора. Якщо ви хочете написати в рубрику "Думка", ознайомтеся з правилами публікацій і пишіть на [email protected]

 

 

 

 

Джерело: 112.ua

відео по темі

Новини за темою

Новини за темою

Новини партнерів

Loading...

Віджет партнерів

d="M296.296,512H200.36V256h-64v-88.225l64-0.029l-0.104-51.976C200.256,43.794,219.773,0,304.556,0h70.588v88.242h-44.115 c-33.016,0-34.604,12.328-34.604,35.342l-0.131,44.162h79.346l-9.354,88.225L296.36,256L296.296,512z"/>